1月10日，工程局召开2024年度项目管理年会。工程局党委书记、董事长姜清华，党委委员、副总经理谢卫东，副总经理李刚，总部相关部门、各二级单位相关负责人以及履约管理先进代表参会。

姜清华对各单位取得的成绩表示肯定，同时指出了工程局当前存在的主要问题。他强调，要深耕传统水利水电业务，持续提升项目基础管理水平，坚持依法合规经营，全局上下联动、同向发力，采取更加有力有效的举措解决项目管理面临的困难和问题。

姜清华对下一步工作提出要求：一是聚焦高质量发展目标，坚持依法合规经营；二是聚焦项目管理三年行动目标，全面提升项目管理；三是聚焦精细管控，夯实项目基础管理；四是聚焦“创效创利”，扎实推进提质增效；五是聚焦科技创新，提高核心竞争力；六是聚焦党建引领，提升团队战斗力。他强调，要切实抓好项目安全生产，坚决防范遏制各类生产安全事故发生，守牢安全质量环保底线红线，切实把项目管理工作抓紧抓实抓细、抓出成效，以依法合规强根基，以精细管控创效益，以高质量项目管理推进工程局高质量发展。

谢卫东从资源组织、自营施工、分包管理、本部支持、安全风险管控等方面对各二级单位2024年度项目履约管理存在的问题和2025年度履约工作重点作了指导和要求。他强调，要加强项目团队管理能力建设，重视专业人员技能培训；优化各专业协同与沟通机制，提高组织效率和执行力；厘清关键工序和前置任务，促进项目管理目标顺利实现；建立常态化联合巡查机制，全面推进项目管理提升行动；严格落实安全生产“一岗双责”制度，筑牢项目管理安全防线。

李刚强调，要强化生产经营意识，把握创效这一根本目的，提升项目创效能力；要强化资源整合能力，充分考虑各关键环节制约因素，提升项目决策前瞻性；要强化项目基础管理，坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，提升精细化管控水平；要强化自营管控能力，稳步提升自营施工比例，落实“五自”管理，积极推广应用“四新”技术。

会上，工程管理部汇报了2024年度项目履约管理整体工作情况，分析了当前存在的主要问题，部署了2025年履约管理工作重点，要求全体履约管理人员强化责任担当，分解目标任务，细化落实举措，抓好服务督导，加强统筹协同，锚定年度目标，夯实管理基础，强化精细管控，持续提升项目效益。国际公司、水电公司、新能源公司作为典型单位，围绕项目管理作汇报发言。

会议表彰了国际公司、基础设施公司、轨道交通公司、绿色建材公司、赣江尾闾总包部5家履约管理先进单位，以及19个先进集体、73位先进个人。