2024年新疆红沙泉项目完成剥离量6610万立方米！项目部自2024年3月3日入场红沙泉煤矿，为工程装备公司当前规模最大、产值最高的煤矿项目，也是红沙泉煤矿人员与设备规模最大的剥离队伍。秉持“敬业、专业、人品、精品”的企业准则，项目部成员以高度敬业精神投入工作，凭借专业技能精准高效完成工作任务；坚守人品底线，诚信友善协作，塑造企业良好形象；追求精品工程，严把质量关，力求每一项成果都达到高标准。同时，大力弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的三特精神，面对艰苦环境与繁重任务，毫无怨言，勇往直前，为煤矿安全生产贡献坚实力量。

用培训筑牢生产根基

项目部严格人员管控，从入场起便对所有从业人员进行细致摸底，建立人员培训一人一档与职业健康一人一档，2024年累计新员工培训1846人，目前在场1002人。定期组织专项安全教育培训，人员全覆盖培训共18次，涵盖四个专项行动、安全风险管控、职业健康、应急逃生知识、应急预案、安全生产责任制、突发环境事件、环境保护法、事故隐患排查治理基本技能、车辆行车安全等关键内容，员工安全意识与专业技能显著提升。通过建立健全年度教育培训计划，将培训与员工工作日常相结合，促使员工主动学习，营造浓厚学习氛围，为安全生产筑牢人才根基。

勤检查护航生产平稳

强化设备检查，重视设备点检工作。项目部目前共有设备600台，为降低运输风险，减少设备伤害，驾驶员每班必须进行设备点检，严禁带病运行，且项目部联合班组设备专员及车队长每周开展设备全覆盖检查，对挖掘设备、运输车辆、辅助机械等设备性能参数、零部件磨损情况、润滑状况进行全面检查，2024年累计开展设备全覆盖检查40次，针对发现的隐患，明确整改责任人、整改时限与整改措施，整改完成率达100%，有效杜绝设备带病作业，保障运输安全。

严监查助力生产安全

项目部全年累计查处“三违”行为223条，制定了发现、举报、帮教、考核、再上岗、回访、记录的三违治理体系。通过强化安全监查、严格“三违”查处与矫正培训、深入开展警示教育，持续加强员工安全意识与思想教育，项目部在控制不安全行为方面取得显著成效。每周四在班前会上组织员工观看典型事故案例警示教育片，并开展一案五问，项目部用常态化警示教育，要求员工用换位思考的方式，深入剖析事故发生原因，真真正正的让员工安全意识得到显著提升，减少三违行为发生。

新技术促进生产提升

项目部积极引进无人驾驶新技术，淘汰落后安全生产工艺设备，提升本质安全水平。无人驾驶技术使得生产现场实现了精细化管理，大大降低了人工操作的风险。通过采用大数据管理设备，可以实时监控设备的运行状态，对设备进行精确的调度和远程控制，有效消减人为驾驶失误引发的运输风险，降低人力成本，提升运输效率，为煤矿本质安全水平跃升注入强劲动力。同时，以新技术为引领，推动智能化、绿色化矿山建设，促进产业转型升级，为行业树立创新发展典范。

强应急提供生产保障

在冬季雨雪天气后，降温带来的大范围降雪和冰冻给露天矿安全生产工作带来极大的挑战，项目部积极主动配合矿部安排，迅速组织人员与设备开展道路维护工作。及时清理道路积雪、进行路面维护，保障运煤通道畅通无阻，助力煤矿快速恢复生产，矿部更是因此多次送来感谢信，彰显水电八局央企担当。

项目部2024年未发生一般及以上安全生产责任事故，安全生产形势持续稳定向好。且在风雪抗击中多次受到矿部感谢，更是在年底来信对项目工程建设取得的成绩表示肯定，对项目管理团队的付出表示感谢。

2025年项目部将持续深化安全管理，探索智能化施工新模式，拓展绿色矿山建设业务，加强人才培养与团队建设，以更加坚定的信念、更加务实的作风，为煤矿高质量发展再立新功，为行业安全、高效、绿色发展贡献更多力量。