1月7日，水电公司召开2024年机关部门述职会暨工作务虚会。水电公司党委书记、总经理谭峰，党委副书记、执行总经理张所倩及在长领导班子、各部门负责人参会。

谭峰指出，本次会议不仅是对2024年工作成果的全面回顾与深度复盘，更是通过剖析过去的成绩与不足，为2025年各项工作的顺利推进奠定坚实基础。他要求进一步要对标工程局党委、工程局的工作指示，抓党建、抢市场、优履约、保安全、控成本、强团队，锤炼实干担当的工作作风，营造团结奋进的发展氛围。一切工作都是为了发展，做到以下五个方面，一是以体系建设为抓手，树立品牌；二是加强项目管理人才以及自营劳务队伍培养，做实内训制度，重点挖掘领军人物、重点人才、班组长；三是加强工作协同，横向纵向交流，发挥出各部门的优势；四是强化执行力，项目的穿透式管理一定到位，项目的多层次管理一定执行。五是做到廉洁自律，思想滑坡比任何滑坡都危险，广大干部员工要守住底线。

张所倩从“干项目”“拿项目”两个方面做指导发言：“干项目”要持续提高项目策划精度，强化过程纠偏；提升自营能力，源头上对分包队伍进行考核，新开工的项目履约不能出现问题；对项目的正反案例进行复盘总结，加强项目二次经营，增强项目盈利能力，加强项目成本管理，严格控制非生产性费用；公司本部要加强对项目审计工作，新开工项目要及时审计纠偏。“拿项目”上要加强老客户的整合与优化，加强与上下游的协同合作，提升竞标的韧性和竞争力；实行全员营销，公司班子成员分区域介入协助开展市场开拓工作；深度复盘投标工作，深入分析未中标的原因和其他单位中标的成功经验，为后续市场营销工作夯实基础。

会上，各部门负责人围绕岗位职责，对照年度工作目标任务，全面总结2024年工作完成情况，展现工作亮点，深度分析存在的问题和不足，深入思考和全面谋划2025年工作计划。各班子成员结合分管工作实际，剖析水电公司发展的优势和短板、破解问题的思路和举措，为公司高质量发展积极建言献策，在拓宽思路、交流研讨、具体谋划中进一步统一了思想认识、坚定了发展信心，切实发挥了本次会议“以虚谋实、以实促干”的作用。

总结工作谈成效，锚定方向话未来。2025年，公司全体干部职工将坚定发展信心，聚焦主责主业，守正创新，奋楫扬帆，以争先品格、拼闯状态、严实作风，开启2025年新征程。