“元旦后，请各位班子成员、部门主任根据工程局的发展方向，结合水电公司当前问题谈谈当前发展战略和高质量发展的举措，大家畅所欲言，集思广益。”不久前，水电公司党委书记、总经理谭峰在班子群里发送了这样一条信息。

8日当天，科研楼6楼水电公司会议室，一场关于2025年及水电公司今后怎么走、怎么干的务虚会如期而至，掀起了一次“头脑风暴”，全体班子成员及部门负责人参加，目的是集思广益，解锁新发展路径。“虚”与“实”总是人们津津乐道的一个话题。无人不推崇务实，因而务虚也常常被误解。事实上，“虚”是想法，是部署，“实”是执行，是结果，两者是一体的。

谭峰指出：“务虚是为了求实，为了交流观点，统一思想，也是一起学习的机会，共同引领水电公司发展。”在首先进行的机关部门述职会上，各部门负责人依次上台述职，全面总结各系统一年来的主要成绩，细致分析存在的问题，以严实作风开启2025年新征程。在6个多小时的会议中，全体参会人员直击问题，从实际出发，根据工程局的发展战略、方向及最新要求，结合水电公司实际谋划制定发展战略和高质量发展的举措。既客观地谈发展思路，又实事求是地查找不足、分析问题、谋划工作，为公司未来发展把“脉”开“方”。

“同强者比”，是一种敢于自我加压的勇气。水电公司清醒地认识到，只有与强者对标，才能发现自身的短板和不足。大家一致认为，当前国家形势、行业形势、工程局内外形势都发生了深刻变化，水电公司自身发展也面临复杂的风险与挑战。如何优化战略战术，实现高质量发展，是全体领导干部必须面对和思考的课题。企业发展不能走一步看一步、如果不主动思考，主动布局，而沉浸在固有路径中埋头苦干，很难实现从量变到质变的突破。不需要提前“精心”准备，不用顾虑对与错、现实与否及他人看法，这种“风暴式”交流，不设任何限制，能够听到很多平常听不到的内容和见解，同时，各个业务口也更好地了解了其它方面观点。

问题、困难、风险……参会人员围绕会议主题抛出一个个思考和观点。“市场形势变化很快，我们的模式创新仍然不足”“部门体系建设不足”“项目管理团队建设还需加强”“现场与市场的高效衔接、相互担当还要加强”“关键岗位匹配不足，导师带徒要定向培养”“两金压降、亏损治理”……

思路、方案、对策……大家提出了一条条解决问题的意见建议。“与快者拼”，展现的是时不我待、只争朝夕的紧迫感。在施工生产的赛道上，速度和效率至关重要。水电公司深知，稍有懈怠就可能错失发展良机。“导师带徒定向培养，加强技能人才选拔”“抓党建、强党性，对不良作风要勇敢抓起来”“抢市场要有狼性、下狠心、加强技术营销”“优履约要重视项目信息对称，提前预判重点监控项目，现场市场同步进行”……因此会议强调要在党建、市场、履约、团队等方面提速增效，确保各项工作快速推进。

“向高者攀”，体现的是对高质量发展的不懈追求。水电公司立志向高标准看齐，不仅要追求经济指标的数量，更要注重质量和效益。“一切成本皆可控，过紧日子，逢建必盈，执行力建设，底线思维，按章办事，有责必担当，失责必追责，加强团队建设……”大家的发言中，不时强调着这些内容。一直以来，工程局提出的一系列新思路、新要求，为全局今后发展明确了方向，划定了界限。水电公司如何落实工程局各项要求，结合实际做好工作，成为每个领导干部首要思考的问题，也是水电公司今后发展的命脉所在。

“制约水电公司高质量发展的主要问题是：人才缺储备不足、创新创效成果转化不足……”有同志毫不客气指出。支撑新战略、新业务的人才缺失怎么办？有同志建议要加强基层班子建设。“要加强水电新工艺、新技术的宣传，丰富宣传与品牌营销内涵，全方位展示水电公司新形象，助力市场营销。”也有同志阐述了自己的观点……经过几个小时的“头脑风暴”，所有参会者都意犹未尽。大家都认为，这种特殊的讨论，有特殊的收获，对每个人都启发很大，思路打开了，对公司发展大有裨益。

“今天，大家的发言体现了对公司发展高度的责任感和深度思考，为即将召开的工作会提供了很多思路，会议成效明显。”谭峰进一步总结强调，引领水电公司高质量发展，要强化战略思考，服从工程局大局。对每一名领导干部来说，要抓党建、抢市场、优履约、保安全、控成本、强团队，锤炼实干担当的工作作风，营造团结奋进的发展氛围。会议指出，高质量发展是总要求，这就需要群策群力，谋定而后动。要将工程局最新思路和要求贯彻到工作的每一个方面、每一项举措之中，真抓实干，推动水电公司高质量发展。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。我们有理由相信，多一些这样实实在在的“务虚”，务实才能更有方向、更有内涵、更有效果。