作为支撑项目战略实施的坚固后盾，不仅要与项目的整体战略紧密并进，更要勇于突破，塑造财务管理的新高地。它要求我们以全局性的思维把握市场动态，以精细化的管理策略优化成本结构，提升资金使用效率，为项目的战略转型和升级提供坚实的财务保障。

因公司战略安排，于2024年7月正式上线远光系统。我理解上的战略，还是cpa中的项目战略管理是为实现项目的使命和战略目标，科学地分析项目的内外部环境与条件，选择、评估、决策并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程；战略管理中三个关键要素是战略分析、战略选择以及战略实施，战略分析主要是了解组织所处的环境和相对竞争地位，战略选择即为战略的选择制定和评价，战略实施即是采取措施使战略发挥作用。

截至2024年7月1日，水电公司前三批共计56个项目，已如期完成了集团远光财务共享系统 630 全级次切换上线的目标，上线切换只是起点，后续我们还将根据工程局相关要求，进一步完善新系统的各项工作，同时，涉及到部分尾工完工项目，如不能实现本年度内并账，在中报后，积极开展系统切换的上线工作，满足全级次一套帐的核算管理需求，以决算报表为时间节点，望次年初能完成上线。

自七月初，阳光普照之时起，财务人员便踏上了与远光系统既合作又挑战的征途。

作为项目运营的血液系统，不仅需紧跟市场变革的步伐，更要不断精进，以适应日益复杂多变的商业环境。它要求我们以敏锐的洞察力捕捉经济动态，以精细的操作手法调控资金流动，确保每一笔资金都能发挥最大效用，为项目的稳健发展注入源源不断的动力。请注意本月为远光系统上线过渡期，远光税务系统暂且不稳定，进销项查询与账面数据存在差异，需要各项目做好进项税台账登记工作。请注意现远光系统固定资产价值信息反写功能已全面上线……在这期间，通知里面“请各上线远光系统的单位注意”的字眼已屡见不鲜，而对于我们而言，这种提醒早已融入了日常的点点滴滴，成为了持之以恒、不懈努力的常态。

首先由财务部门提交项目相关人员用户角色权限配置表，再通过与其他部门共同配合，完成基础数据的录入，其中包含静态数据、动态数据、配置参数及总账数据四大模块。虽是简短一句话轻轻掠过，但其中蕴含的是对数字精确无误的严谨考量，对沟通效率最大化的精心权衡，对新系统操作方法的各种探索以及时间与心力无私奉献的深刻洞察。系统正式上线后，便是对于系统的熟悉，具体业务的操作以及适应，讨论了报账平台管理、总账管理、税务管理、司库管理、及应收账款管理、预算处理、资产管理等核心模块的具体操作步骤。并且负责跟踪系统问题的后续处理，确保相关操作问题得到及时反馈，助于提升系统应用效率。

在财务人员熟悉后针对项目非财务人员进行培训，重点强调了与旧系统的差异点，确保所有参会人员已掌握基本操作，对于个别疑问，安排一对一辅导。

“你看下彭泽司库账户是否有利息产生？”

“将交易时间拉长，区间扩大，试试获取到账数据。”

……

作为驱动项目发展的核心引擎，不仅要紧密贴合经济发展趋势，更要勇于领航，开创财务管理的新纪元。它呼唤我们以前瞻性的战略眼光审视市场变迁，以先进的管理理念和技术手段优化资源配置，确保项目财务决策的科学性和前瞻性。对于我们财务人员而言，第一课便是对“财”的理解。“财”是一个形声字，从貝，才声，由“贝”和“才”两个部分组成，蕴含着丰富的历史和文化内涵。“贝”作为部首，在汉字中常常代表与财物、货币相关的意义。在古代，贝壳因其稀有性和便于携带的特点，常被用作交换媒介，因此成为物质财富的象征。这一点在“财”字中得到了体现，“贝”作为字的左半部分，强调了财富的物质属性。而“才”在“财”字中作为声旁，同时也具有一定的形义功能。它既是“材”的省字，表示材料、有用之物，也可以引申为能力、本事。在“财”字中，“才”作为右半部分，可以理解为物质财富背后的创造者和维护者——人才。人才是创造财富、管理财富、增值财富的关键。人才的培养需要基本的物质条件，没有物质基础，既无法培养、引进、留住人才，也无法让人才充分发挥才智、才干、才能。而有了人才，才能创造更多的财富，包括物质财富和精神财富。这种关系在“财”字中得到了生动的体现：“贝”养“才”，“才”生“贝”。无才之贝为死财，日日少；有才之贝为活财，日日生。

在我们财务人员的实际操作中，“财”这一概念生动体现在：每一位专注且严谨的工人在发工资时的笑脸上；每一份材料的精密管控之中，核销过程严格遵循既定规范，注重效率与准确性的双重提升；每一台设备的妥善安排，均需在成本控制的框架内审慎考量；以及每一位九江人民对我们工作的深切支持与高度赞扬，这是我们前行的动力源泉。这一切，共同构成了我们财务工作的核心价值与实践精髓。

在遭遇具体问题时，九江片区指挥部财务人员不畏艰难，积极寻求解决方案，或向同事请教，或查阅培训文档，或联系财务共享团队，以高效且精准的方式解决各类操作难题。这种高级别的专业素养与不懈努力，不仅保证了新系统的平稳过渡，也提升了团队整体的财务工作效率，为九江片区财务管理工作有序进行。