1月2日，绿色建材公司召开2025年总部务虚会，是本年度的首次会议，对于更好地谋划、推动绿色建材公司整体发展具有重要而深远的意义。

会议围绕高质量发展主线，总结2024年工作，分析当前市场环境，明晰2025年工作思路、目标任务和重点举措。绿色建材公司领导班子成员、总部各部门负责人参加会议。

会上，参会人员紧扣会议主题，围绕工作总基调、市场营销、优质履约、降本增效、科技创新、人才培养、管理提升、风险防控等方面进行深入研讨，谈问题、讲思路、谋举措，集思广益、凝聚共识，精心谋划2025年重点工作任务。

会议认为，2024年，在工程局的科学领导和全体员工的共同努力下，绿色建材公司锚定全年目标任务不放松，团结协作、加压奋进、攻坚克难，圆满完成各项经济指标，在市场开拓、项目履约、成本管控、技能人才培养等方面取得了显著成效，企业整体保持平稳向上发展态势。

会议强调，2025年要坚持稳中求进工作总基调，在变局中寻新机，在改革中求突破，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，推进绿色建材公司高质量发展实现新突破。一是要坚持党建引领，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，把党的领导贯穿公司治理全领域全过程，不断推动党建工作与生产经营的深度融合。二是要保持战略定力，坚定发展信心，准确把握市场形势变化，居安思危，走出“舒适圈”，直面挑战，巩固产业砂石江湖地位的同时，重塑传统水电砂石市场的资源禀赋和发展新优势。三是要继续抓好降本增效，着力开源节流，深入挖掘项目成本管控潜力，强化限额设计、策划执行、材料核销等关键环节，向现场管理要效益，力争取得更大成绩。四是要坚持科技创新，深挖绿色低碳、创新融合、智慧升级等需求，加快发展新质生产力，增强核心功能，提升核心竞争力。五是要强化精细管控，提升合法合规意识、风险防范能力，系统推进管理制度、流程标准、绩效考核等落实落地。六是要建强人才队伍，建立“两场”经理人才库，加快综合型、管理型、技能型人才的培养储备。七是要强化工作作风建设，进一步提升总部职能部门服务、指导、监督、协调职能，加强总部与项目、部门与部门之间的有效协同，不断加强执行力建设。八是要加强企业文化建设，传承和弘扬八局砂石丰厚的文化底蕴，加大品牌营销力度，不断镀亮企业品牌，营造实干奋进、凝心聚力的良好工作氛围。